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            凝心聚力譜新篇 砥礪奮進(jìn)新征程——工業(yè)科技召開2024年度總結(jié)表彰大會

            發(fā)布日期:2025-01-24來源: 合肥工投工業(yè)科技發(fā)展有限公司作者:合肥工業(yè)科技閱讀次數(shù):字體:[  ]背景顏色:

                歲末凝眸,佳績盈盈;年終回望,一路繁花。為全面總結(jié)成績,表彰先進(jìn),鼓舞干勁,進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的精氣神,1月24日,工業(yè)科技召開2024年度總結(jié)表彰大會。黨委副書記、董事、總經(jīng)理房逸靖出席會議并講話,黨委副書記、董事梅承杰主持會議,領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工參加會議。


                大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。


                會上,黨委委員、副總經(jīng)理賈紅瀅宣讀《關(guān)于表彰工業(yè)科技2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者的通報》,對1個先進(jìn)集體、2個先進(jìn)部門、36名先進(jìn)個人進(jìn)行表彰,激勵大家以先進(jìn)為榜樣,保持昂揚的姿態(tài)、飽滿的激情、務(wù)實的作風(fēng),不斷取得新業(yè)績。獲獎集體及個人代表作獲獎感言。



                會議最后,房逸靖作了題為《決勝“十四五” 奮力促轉(zhuǎn)型 以新?lián)?dāng)新作為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。他指出,2024年是工業(yè)科技高質(zhì)量發(fā)展蓄力突破的奮進(jìn)之年,在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,各項工作難中求成,經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中向好,項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、招商引資再添動能、營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、黨建引領(lǐng)再上臺階,高質(zhì)量發(fā)展扎實推進(jìn)。


                房逸靖深入分析了當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn),提出了2025年工作思路和主要舉措,他指出:

                一是持之以恒強黨建、促發(fā)展,厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果,推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化。健全完善黨建工作機制,壓實黨建工作責(zé)任,持續(xù)推進(jìn)“黨建+”建設(shè),結(jié)合支部換屆、星級支部創(chuàng)評、黨建目標(biāo)責(zé)任書簽訂等,引導(dǎo)各黨支部找準(zhǔn)黨建工作落腳點、著力點。

                二是全力以赴拓平臺、引項目,積蓄高質(zhì)量發(fā)展動能。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)包河產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目,謀好“十五五”規(guī)劃,儲備一批高質(zhì)量項目,蓄積發(fā)展后勁。緊跟新形勢新要求,從比資源、比優(yōu)惠向拼環(huán)境、拼服務(wù)轉(zhuǎn)變,用好“以商招商”“以鏈招商”等有效打法,形成多元招商組合拳。緊盯重點行業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè),編制產(chǎn)業(yè)招商圖譜,靶向聚焦、精準(zhǔn)發(fā)力。

                三是堅持不懈抓培育、促轉(zhuǎn)化,夯實高質(zhì)量發(fā)展支撐。發(fā)揮載體作用,以數(shù)據(jù)空間研究院、中子科學(xué)(合肥)研究院、中國藥科大學(xué)高等級研究院等項目為契機,切實做好高能級科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。實施科技型中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)倍增行動,做好創(chuàng)智天地、智慧產(chǎn)業(yè)園等2個項目孵化器建設(shè),助力園區(qū)企業(yè)發(fā)展壯大,形成“喬木”參天、“灌木”茁壯、“苗木”蔥郁的創(chuàng)新生態(tài)。

                四是凝心聚力推改革、謀創(chuàng)新,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展后勁。有力有序落實國企深化改革77項舉措,持續(xù)推進(jìn)倍增行動。配齊配強子公司外部董事隊伍建設(shè),健全外部董事工作機制。深化內(nèi)部分配制度改革,建立科學(xué)合理的薪酬分配制度。修訂完善黨委前置研究討論重大事項清單,確保黨委把方向、管大局、保落實。

                五是久久為功抓管理、提質(zhì)效,筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。優(yōu)化招標(biāo)管理工作,推動招投標(biāo)管理體制的制度化、規(guī)范化。深化成本管理系統(tǒng)應(yīng)用,加強項目過程管理。夯實施工單位、監(jiān)理單位主體責(zé)任,嚴(yán)格落實工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾制,全面推進(jìn)使用明源計劃系統(tǒng),細(xì)化“掛圖作戰(zhàn)”。全力做好包河智造產(chǎn)業(yè)園報規(guī)等工作,服務(wù)支持在建工程項目。

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